Консалтинг

Малоэффективная деятельность компании в целом и отдельных сотрудников в частности

Низкая эффективность это признак свидетельствующий о наличии совокупности острых и сложных моментов, к решению которых необходимо подходить комплексно. Управленческий консалтинг в Ростове-на-Дону позволяет повысить эффективность компании

Определить цели и задачи диагностики предприятия. Осуществить диагностику предприятия , исследовать организационную структуру управления, корпоративную культуру, бизнес-процессы, систему мотивации и пр. Выявить преимущества и недостатки в функционировании компании. Провести интервью и анкетирование собственников, ТОП-менеджмента и ключевых сотрудников предприятия. Проанализировать результаты и сделать выводы. Предложить решение

Отчет по результатам диагностики предприятия. Подробное описание преимуществ и недостатков возникающих в деятельности предприятия. Рекомендации и предложения консультантов по повышению эффективности работы компании, устранению либо уменьшению влияния негативных факторов. Сопровождение изменений

Отсутствие выработанной стратегии

Воздействие на организацию элементов внешней среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, товаров-заменителей) носит системный характер. Реакция на это воздействие тоже должна иметь системность. Стратегический консалтинг в Ростове-на-Дону позволяет использовать и изменять внутреннюю и влиять на внешнюю среду предприятия

Провести стратегическую сессию с ТОПами и ключевыми специалистами компании или коуч-сессию с собственниками по определению стратегии предприятия, миссии, стратегических, долгосрочных , среднесрочных и оперативных целей. Метод коуч-сессии позволяет собственникам самостоятельно, без участия ключевых специалистов и ТОПов определять стратегию. Консультант выступает как проводник и инициатор запускаемых процессов. Зафиксировать и утвердить разработанную стратегию. Разработать план внедрения изменений

Разработанная стратегия развития компании, с определёнными целями, задачами и сроками. Сопровождение изменений

Стратегический консалтинг в Ростове-на-Дону (формирование стратегии)

Слабая управляемость компании. Неэффективная структура управления

Грамотный организационный консалтинг в Ростове-на-Дону (с  выстроенной структурой управления) повышаетэффективность работы компании, снижая несогласованность и дублирование функций, текучку кадров и предотвращая увеличение штата

Определить цели и задачи диагностики структуры управления. Исследовать действующую организационную структуру управления. Выявить её преимущества и недостатки. Провести интервью и анкетирование собственников предприятия, ТОПов и ключевых специалистов. Проанализировать результаты , сделать выводы, разработать оптимальную структуру управления

Отчёт по анализу действующей структуры управления с определением достоинств и недостатков, выявлением ключевых сотрудников и лидеров . Предложения по внедрению оптимальной структуры управления. Предложения и рекомендации консультантов по поэтапному внедрению предлагае организационной структуры управления и расстановке

Организационный консалтинг в Ростове-на-Дону

Функционал и ответственность сотрудников не закреплены, не понятны. Дублирование функций

Отсутствие распределения функционала и ответственности порождает снижение мотивации приводит к дублированию функций, невозможности контроля выполнения задач и потере управляемости

Проанализировать распределение функций, обязанностей в организации, распределение зон ответственности. Разработать оптимальную матрицу ответственности

Отчет и полное представление о преимуществах и недостатках в существующем распределении функционала и зон ответственности сотрудников. Оптимальное распределение обязанностей и ответственности в матрице ответственности. План внедрения матрицы ответственности. Сопровождение изменений

Распределение функций и ответственности подразделений и сотрудников

Отсутствие формализованного документооборота или плохо простроенная процедура

Многоуровневая и бюрократическая процедура согласования увеличивает срок принятия решений и уменьшает динамику работы предприятия. Отсутствие простроенного документооборота приводит к невыполнению важных задач и функций

Собрать данные по процедурам принятого документооборота и проанализировать полученные данные. Выявить основные сложности и слабые места. По необходимости разработать недостающие положения и регламенты. Выстроить оптимальную систему документооборота

Приведение в единую систему процедуры документооборота, за счёт этого — уменьшение уровней согласования, снижение бюрократических барьеров, сокращение сроков принятия решений. Сопровождение изменений

Систематизация процессов документооборота

Неверно или плохо построенные бизнес- процессы, приводящие к хаотичности работы предприятия

Чётко выстроенные бизнес-процессы делают рядовых сотрудников взаимозаменяемыми и обеспечивают стабильное функционирование компании в целом, снижают общие издержки и увеличивают рентабельность

Определить цели и задачи диагностики бизнес-процессов. Составить модель существующих бизнес-процессов «как есть» и проанализировать их. Оптимизировать бизнес-процессы, построить модель бизнес-процесса «как должно быть». Изучить достоинства и недостатки предлагаемых изменений

Анализ действующих в компании на данный момент бизнес-процессов и имеющихся в них преимуществ и недостатков. Разработанная консультантами оптимальная модель бизнес-процессов с учётом индивидуальных особенностей компании. Выделение достоинств и недостатков предлагае модели бизнес-процессов. Рекомендации и предложения консультантов по поэтапному вводу предлагае модели бизнес-процессов. Сопровождение изменений

Формализация Бизнес-процессов. Консультирование по общим вопросам управления

Система мотивации малоэффективна и должным образом не стимулирует работников и не приводит к желаемым результатам

Низкая эффективность системы мотивации (как материальной, так и нематериальной) приводит к снижению производительности труда и ухудшению таких факторов как лояльность компании и вовлеченность, а также формирует негативную репутации компании как работодателя

Осуществить диагностику применяе системы мотивации (как материальной, так и нематериальной), её привязку к выполняемым функциям. Провести интервью и анкетирование собственников, ТОП-менеджмента и ключевых сотрудников предприятия. Проанализировать результаты и сделать выводы. Предложить решение. Разработать, предложить и обосновать наиболее эффективную систему мотивации (как материальную, так и нематериальную)

Разработанная консультантами система мотивации (материальная и нематериальная) в Ростове-на-Дону. Определение достоинств и недостатков разработанной системы мотивации (материальной и нематериальной).Предложения и рекомендации консультантов по поэтапному внедрению разработанной системы мотивации. Сопровождение изменений

Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников в Ростове-на-Дону

Возникновение вопросов по сложным и текущим управленческим ситуациям

Ведение бизнеса значительно упрощается, когда известны и понятны механизмы и инструменты управления . Управленческий консалтинг в Ростове-на-Дону позволяет обойти «подводные камни» и типичные ошибки

Определить круг вопросов, требующих обсуждения с консультантами. Провести консультации по согласованным вопросам

Решение конкретного вопроса. Предоставление информации по механизмам и инструментам, используемым при решении данной ситуации

Консультирование по общим вопросам управления

Несоответствие управленческого стиля руководства стратегическим целям и поставленным задачам

Ситуативный, бессистемный менеджмент и стиль управления не соответствующий стратегическим целям, становится препятствием к их достижению, ведёт к рассогласованию действий. Стиль управления должен быть гибким и изменяться под ситуацию и цели

Осуществить диагностику применяемого стиля управления. Определить его соответствие стратегическим целям и поставленным задачам. Выявить преимущества и недостатки применяемого стиля управления. Провести интервью и анкетирование собственников, ТОП-менеджмента и ключевых сотрудников предприятия. Проанализировать результаты и сделать выводы. Предложить корректировки стиля управления

Описание применяемого стиля управления, его преимуществ и недостатков, соответствия стратегическим целям. Рекомендации и предложения консультантов по коррекции стиля управления. Сопровождение коррекции

Коррекция стиля управления, применяемого в компании

Несоответствие управленческого стиля руководства стратегическим целям и поставленным задачам

Ситуативный, бессистемный менеджмент и стиль управления не соответствующий стратегическим целям, становится препятствием к их достижению, ведёт к рассогласованию действий. Стиль управления должен быть гибким и изменяться под ситуацию и цели

Осуществить диагностику применяемого стиля управления. Определить его соответствие стратегическим целям и поставленным задачам. Выявить преимущества и недостатки применяемого стиля управления. Провести интервью и анкетирование собственников, ТОП-менеджмента и ключевых сотрудников предприятия. Проанализировать результаты и сделать выводы. Предложить корректировки стиля управления

Описание применяемого стиля управления, его преимуществ и недостатков, соответствия стратегическим целям. Рекомендации и предложения консультантов по коррекции стиля управления. Сопровождение коррекции

Коррекция стиля управления, применяемого в компании

Отсутствие объективной информации о кадровом потенциале и уровне соответствия персонала занимаемой должности, отсутствие информации об эффективности системы управления персоналом

Кадровый аудит позволяет системно решать проблемы управления персоналом / организацией. Даёт возможность разработки программ по оптимизации затрат на управление персоналом

Определить цель и задачи кадрового аудита. Провести интервью с оцениваемыми сотрудниками. Подготовить заключение по оценке персонала (соответствие уровня компетенций и личных качеств занимае должности, потенциал сотрудника и т. д.). По необходимости, определить эффективность системы управления персоналом. Подготовить предложения и рекомендации для повышения эффективности сотрудников

Заключение по оценке персонала применимо к поставленным целям и задачам (соответствие уровня компетенций и личных качеств занимаемой должности, потенциал сотрудника и т. д.). Оценка степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед компанией задачам. Подробное описание явных, скрытых и потенциальных источников угроз и рисков, связанных с персоналом. Рекомендации по оптимизации и повышению эффективности системы  управления персоналом. Сопровождение изменений

Кадровый аудит (аудит и разработка Кадровой политики фирмы)

«Раздутый» штат, дублирование функций, отсутствие необходимости в имеющемся количестве сотрудников, их низкая эффективность, высокие затраты на персонал

Структура управления наиболее эффективна когда в ней оптимальное количество персонала, выполняющего функции максимально результативно. Персонал с низкой производительностью труда может являться балластом для компании

Определить цель и задачи оптимизации численности. Осуществить диагностику текущей производительности труда и численности персонала. Проанализировать количество персонала в компании и подразделений, с учётом выполняемых функций и реальной загрузки (интенсивности и продолжительности работы). Сделать выводы. Определить оптимальную численность персонала

Описание методики расчета численности персонала компании. Расчет нормативной численности персонала компании. Программа и рекомендации по оптимизации численности персонала. Сопровождение изменений

Оптимизация численности персонала

Многочисленные ошибки ведения кадрового документооборота и отсутствие системы

Наличие необходимых кадровых документов является одной из составляющих бесперебойной работы предприятия. Благодаря тщательному ведению кадрового делопроизводства, повышается управляемость персонала и производительность труда, снижаются трудозатраты. Появляется возможность отслеживания «текучки» кадров и анализа недостающих

Провести анализ ведения кадрового документооборота и делопроизводства. Разработать и сформулировать предложения по кадровому делопроизводству (разработать необходимые документы)

Выводы по экспресс-диагностике применяемого кадрового делопроизводства с определением преимуществ и недостатков. Разработанные необходимые кадровые документы. Сопровождение изменений

Разработка кадровой документации и кадрового документооборота

Отсутствие кадрового резерва и возможности роста сотрудников. Низкий уровень подготовки, компетенций и квалификации работников

Сотрудники, «засидевшиеся» на одной должности без расширения функционала и карьерного роста теряют интерес к своей , у них снижается мотивация, что может привести к «застою» всего предприятия в целом. Для перемещения сотрудников необходимо убедиться в их компетентности и при необходимости развить до нужного уровня

Провести экспресс-диагностику организационной структуры, для понимания возможности ротации персонала. Провести интервью сотрудников с потенциалом к развитию. Подготовить заключение по оценке персонала (соответствие уровня компетенций и личных качеств и т. д.). Представить предложения и рекомендации по ротации сотрудников

Выводы экспресс-диагностики организационной структуры управления и оценки персонала. Предложения и рекомендации по ротации сотрудников. Разработанная программа по профессиональному росту и развитию персонала. Сопровождение изменений

Ротация персонала, профессиональный рост, построение карьеры